tiistai 28. maaliskuuta 2017

Valtuustoaloite 13.3.2017: Naantalin digiloikka.


Parisen viikkoa sitten kuulimme Naantalin koululaitoksen opettajien näkemyksiä kouluissa tarvittavasta digiloikasta, näihin asioihin on erikoistumassa esim. lehtori Tero Anttila. Myös Turun Sanomat julkaisi jokin aikai siten artikkelin samasta aiheesta.
      Monelle meistä asia ei ole niinkään itsestään selvä vaan seuraamme sivusta tekniikoiden kehittymistä ja maailman nopeaa digitalisoitumista.
      Mielestämme Naantalin koulujen ja hallinnon tulee olla mukana kehityksessä, jotta saamme ylläpidettyä etumatkamme muihin kuntiin ja jotta koululaitoksellamme olisi tarjota houkuttimena viimeistä teknologiaa. Tästä syystä teemme seuraavan aloitteen.
      Naantalin digiloikka

Naantaliin tulee perustaa työryhmä pohtimaan koulujen digiopetuksen laajentamista ja tehostamista, hallinnon digiteknologian tehokkaampaa käyttöä ja yritysyhteistyön parantamista digiteknologian avulla. Tämä kaikki tulisi tapahtua osana uuden tietohallintostrategian käyttöönottoa ja parempaa resursointia, jotta investoidut työkalut tulevat mahdollisimman tehokkaaseen ja hyödylliseen käyttöön.
 
Digitaalisuuden kehittäminen on vahvasti mukana myös Naantalin yritysten toimintamahdollisuuksien kehittämisessä. Digiloikka-ohjelmaa on tarkoitus käynnistää ja vauhdittaa tulevalla valtuustokaudella. 

Osallistu keskusteluun Facebookissa.

Jan Lindström, 27
Naantalin Kokoomus
__________________________________________________________________________________


Naantalin kaupungin Digistep                                                                           Liite 1

13.3.2016




I  Digistep työryhmän perustaminen

               -tehtävänä Naantalin Digistep-toiminnan suunnittelu ja käynnistäminen

-2-4-hengen työryhmä  (mukana kaupungin edustajat ja ulkopuolinen ammattilainen)

II   Digistepin kohderyhmän/sisällön/tarpeiden määritys
-Digistep-työryhmä organisoi ensimmäisen yhteydenoton naantalilaisiin yrityksiin
(samalla käynnistetään idean “viestintä ja markkinointi”)

”Tule mukaan Naantalin kaupungin Digisteppiin. Kerro miten Naantali voi auttaa yritystäsi digiloikassa.”

Puhelinhaastattelun aihe: “Mitkä asiat pieni yritys kokee ongelmalliseksi digitalisaation hyödyntämisessä?”
                  -kustannukset
                  -osaaminen ja henkilöresurssit
                  -osaavien yhteistyökumppaneiden puuttuminen
                  -asian vaikeus ja teknisyys
                  -ajan puute
                  -ei yhteyttä ja hyötyä omaan liiketoimintaan
                  -muutosvastarinta omassa yrityksessä
                  -digitalisaation mukanaan tuomat riskit (tietoturva jne.)

III   Lähtökohtana yritysten liiketoiminta ja resurssit
-digitalisaation suunnittelu ja toteutus yrityksen resurssit ja lähtökohdat
huomioiden
-panostuksen määrän suhteessa saataviin hyötyihin
-ongelmien ja mahdollisuuksien selvittäminen
-mitä digistep tarkoittaa sisäisesti / ulkoisesti
-aikaisemman digihistorian hyödyntäminen
-yksilöllisen, resursseihin mitoitetun toimintasuunnitelman rakentaminen

IV Kaupunki yhdistää oman kaupungin yritykset ja ammattilaiset
               -digisetelin hyödyntäminen ?
                 
V   Yrityksen digitalisaatiokartoitus
  Yrityksen päätavoitteiden ja painopistealueiden määrittäminen
                              -uusasiakashankinta ja myynnin terävöittäminen
                              -asiakasrajapinnan hyödyntäminen
                              -sisäiset tietojärjestelmät (taloushallinto, toiminnanohjaus)  
                 Tärkeimmät kohderyhmät
                              -asiakkaat
                              -alihankkijat
                              -oma henkilöstö
                 Kanavien roolit ja painotukset
                              -viestinnän ja markkinoinnin suunnittelu ja toimenpidekalenteri
                 Projektinhallinta
-digitaaliset ja yhteisölliset työkalut (ERP) – erillisten järjestelmien integrointi
  Oman henkilöstön hyödyntäminen ja koulutus
-ammatillisten profiilien päivittäminen verkkoon, henkilöstö mukaan tuottamaan verkkosisältöjä
  Benchmarkkaus
  Ulkopuolisten asiantuntijoiden ja ammattilaisten hyödyntäminen
  Muutoksen käynnistäminen ja tukeminen yrityksissä
                Budjetti, toimintasuunnitelma, vastuuhenkilö ja aikataulutus
 


Ei kommentteja:

Lähetä kommentti